群れのルール 群衆の叡智を賢く活用する方法: ピーター・ミラー

年末年始に買いあさった本(CDやDVDなども)を、少しずつ消化しています。

さて、凄い本です。知的エンターテインメントと実利を兼ねそなえた、おそらくマイベスト10に今から入ると予想される本でしょう。

群れのルール 群衆の叡智を賢く活用する方法: ピーター・ミラー

群れのルール 群衆の叡智を賢く活用する方法: ピーター・ミラー

まず、訳者あとがきから引用します

著者のピーター・ミラーは、企業経営者やコンサルタントといった、いわゆるビジネスの”プロ”ではなく、『ナショナルジオグラフィック』誌のベテラン編集者として活躍している人物だ。

本書には、虫や鳥たちが集団で成し遂げる驚異の成果が、多数紹介されている。一匹だけでは四五秒前の出来事すら覚えておけないアリが、コロニー全体では、周囲の環境変化に合わせて、一万匹以上のメンバーの最適な人員配置を割り出している。ハチの群れは、わずか数時間の「議論」を通じて、数ある候補地の中から最適な巣作りの場所を選択する。そして何千、何万もの個体から成る魚や鳥の群れは、まるで単一の頭脳を持った生命体のように一瞬のうちに態勢を変え、天敵の襲来をかわしている。

そして、このさまざまな生物の群れを長期にわたった観察し記録し、アルゴリズム化してビジネスに役立てていると。

第1章:アリの自己組織化
第2章:ミツバチの群衆の叡智
第3章:シロアリの間接的協業
第4章:鳥の適応的模倣

特にロジスティックスやマネジメントなどに、生物の群れをシミュレートしたプログラムを応用しているそうで、アメリカは他国の人間だけでなく、アリやハチや鳥にも学ぶ知的マンティコアぶりには驚きます。
さらには、インテリペディアなる国家的諜報機関向けSNSを、立ちあげて効果を上げていると書いてあり、ひっくり返りますね。

適応的模倣をマーケティングに応用する場合は、美人コンテスト力学となり、速く多く選ばれたモノが最終的に一番になる不条理も書かれています。
メディアをコントロールすることによって、ある程度は売上をつくることも可能になるわけです。

適応的模倣をほとんどポジティブなトーンで展開する第4章では、個体は、自己防衛するなら、群れに従うのが最良の選択、という趣旨なのですが、

バッタや金融破綻などを例に、我が身だけ助かりたいという、エゴイスティックな個体が群れ化して、他の個体を破滅させる話が、第5章です。

マーケティングで数多くの顧客を獲得する、規模の大きい会社をつくる、そういった方は必読の科学書でしょう。

今までも、これからも「スティーブ・ジョブズ」を見殺しにする…

私は、Steve Jobsを非常に尊敬しています。
彼に限らず、Bill Gatesや、AmazonのJeff Bezos、GoogleのLarry PageやSergey Brin、そういった起業家も同様です。

ジョブズを崇拝するエコシステム

今ではなく、少し前に彼の伝記を読んでいる方は、昨今のジョブズの賞賛に異議をとなえることでしょう。

しかし、経営に携わるのであれば、学び、真似ぶのは必須です。

Newsweek (ニューズウィーク日本版) 2011年 10/19号:ジョブズ、天才の軌跡

Newsweek (ニューズウィーク日本版) 2011年 10/19号

まあ、買って読んでください。

このブログで記録しておきたいのは、次の記事。

貧困の中で死んだ無名のジョブズたちへ

ジョブズは自ら会社を設立する以外に道はなかった

48ページ

実父はシリア系移民でイスラム教徒、養子に出され、大学中退、ヒッピーで仏教に改宗し、幻覚誘発剤LSDを試した経験もある―まともな人事担当者ならジョブズのような人間は雇わないだろう。こんな経歴を持つ20歳なんて、アップルでさえ雇うかどうか。

よって、「ジョブズは自ら会社を設立する以外に道はなかった」ということです。

サラリーマンは、ジョブズを崇拝する資格がないということでしょう(笑)

生まれながらの社畜のDNAしか持ってない人なら仕方ないのですが、アニマル・スピリットがある人は、自分の中の「ジョブズ」を殺さないように!

Lady Gagaも、ハイスクール時代に、同級生はみんなGoogleに勤めたいと言っていたけど、自分はGoogleで検索される人になりたいと思っていた、と語っています。

三菱やパナソニックに就職したいとこいねがう人は、岩崎弥太郎や松下幸之助にはなれないということです。

日本社会の歴史的転換とムラからマチへ、安心から信頼へ イノベーションなき経営者・社長の悲劇

日本は、遅かれ早かれ、世界標準の資本主義と、市場経済を受け入れるようになる。今は、その過渡期であり、まるで宗教戦争の様相となっている。

また、起業家のアニマルスピリットなどは、部課長には備わらず、イノベーションできる経営者、社長は必ず跳ぶ。

さらに起業/脱スモールビジネスの教科書は

この2冊は凄くいい!

日本の「安心」はなぜ、消えたのか

まず、今の日本は「ムラ」から本物の「マチ」へ変わろうとしている、人と人のネットワークが、ムラ型からマチ型へ移行し、生存や経済も安心から信頼へ変化しつつある。

そして、その2つの相いれない価値観が対立し、かつムラ型安心社会とその住人が、マチ型信頼社会の成立を拒み、憎み、壊そうとしていると、山岸俊男氏は語る。

資本主義や市場経済は、マチ型信頼社会を前提するので、お古いムラ人は、市場原理主義やらアメリカ型資本主義やら、小泉竹中構造改革やら、ありとあらゆる言葉と手段を使ってマチ型信頼社会を攻撃し、古き良き日本へ、武士道と品格の日本へ、巻き戻そうとしているらしい。現代版人斬り以蔵かも…

これから先に、うまく日本が本物の市場経済を運営し、世界標準の資本主義を受け入れることができるならば、それはマチ型信頼社会の出現となるわけだから、ムラ人は退場しなければならないし、自分だけでも一刻も早くマチ人になっておく必要がある。

簡単に言えば、他人をおいそれとは信じない、まず疑う、自分を騙すのでは?と思う人は、ムラ人である。

なお、同じ著者の ネット評判社会 はよろしくない。理論的な煮詰まりがなくだらだら書いている感じ。

ただしこの本の後半では驚く事実が述べられる。

日本人と中国人の複数のリサーチでは、日本人は今のところとことんムラ型、驚くことに中国人は世界でも最高のマチ型の結果となっている。
やはり、中国人は、資本主義や市場経済に向いている、そしてイノベーションできるアニマルスピリットを持っているのだろうか?

ビジネス・インサイト

ビジネス・インサイトとは、経営者、というよりイノベーターのひらめきのことのようだ。

セミナーを受けても、部課長は役に立たなかった、つまらなかった、講師や先生は世の中のことをよく分かっていない。自分たちの方がビジネスは知っている。と寝言をほざくらしい。
これに対して、まったく同じセミナーでも、一廉の経営者は、役に立った、自分の会社に活かせることがいくつも見つかった、受講してよかった、早速会社を変えよう。と感想を述べるらしい。

まるで、人を使う者と、人に使われる者の、人種が違うごときである。

起業でも、経営でも、つまるところはイノベーションということだ。

そして「経営者は跳ばなければならない」と。

その他の参考書として

その他には、全体を見渡せる知識として、使える経済書100冊 (『資本論』から『ブラック・スワン』まで): 池田 信夫。これは、超おすすめの短文書評集。

あと体力や知力があれば、マッハとニーチェ―世紀転換期思想史: 木田 元 で、今の科学者が言う科学、特に認識論や現象学などをマスターするといいだろう。

経済学者を筆頭に、科学と称されているものは、ニュートン力学的な因果律絶対で真理に到達可能な、人間と理性の傲慢さがベースのパラダイムであり、すでに破綻しているのである。